Регіони, комунікація, наставництво: зустріч UNBA NextGen

В рамках відбору регіональних представників у Києві відбувся ознайомчий семінар «Знайомство з Молодіжним Комітетом — UNBA NextGen». Молодим адвокатам представили цінності комітету, принципи внутрішньої комунікації, ключові проєкти й підходи до взаємодії з регіональними радами адвокатів.

Захід став практичною «точкою входу» для тих, хто проходить конкурс на посаду регіонального представника, який має бажання долучатися до ініціатив NextGen у своєму регіоні та розвивати живу професійну спільноту на місцях.

Міст між поколіннями: навіщо створили NextGen

Заступник голови НААУ, РАУ Валентин Гвоздій пояснив: ідея комітету народилася як відповідь на потребу тяглості поколінь. На його переконання, організація може бути по-справжньому успішною тоді, коли молоді адвокати з самого початку залучені до спільної роботи, комунікацій і професійних ініціатив.

Він нагадав, що НААУ створювалася у 2012 році «з нуля» після тривалого періоду пострадянської інерції, коли адвокатська спільнота залишалася під зовнішнім контролем. «Держава контролювала адвокатуру через дисциплінарні процедури, через доступ до професії, — зазначив він. — Спільнота існувала, але професійної організації не було».

Окремо Валентин Гвоздій зупинився на тому, що незалежність адвокатури постійно перебуває у фокусі різних впливів, а професійна спільнота неодноразово була змушена демонструвати єдність — зокрема, під час протидії законодавчим ініціативам, які, за його словами, мали на меті «ліквідувати національну асоціацію» і розпорошити голос професії. «Ви ж розумієте, що дехто думає, що для держави це добре, коли немає єдиного сильного голосу професії, а є дрібні групи, які ні для кого ніяких проблем не представляють. Але це помилка , — пояснив він. — Тому ми тоді зрозуміли, що настав час, коли потрібно посилюватися на всіх рівнях і, зокрема, залучати молоде покоління».

Запит молодих колег, який став стартовою точкою NextGen

Кілька років тому, на етапі формування NextGen, команда НААУ ініціювала опитування та серію розмов із молодими колегами в різних регіонах. Мета була простою: почути реальні потреби на старті професійного шляху й зрозуміти, яких форматів підтримки бракує в щоденній практиці.

За підсумками цих розмов стало очевидно, що молоді адвокати очікують простішої, регулярної й більш «людяної» комунікації з інституціями самоврядування — такої, яка допомагає швидше орієнтуватися в можливостях професії та відчувати включеність у спільноту. Серед частих запитів також звучали практичні питання старту: як будувати практику, де шукати перших клієнтів, як діяти в складних професійних ситуаціях і де знайти наставника чи середовище підтримки.

Саме ці потреби стали одним зі стартових орієнтирів NextGen і визначили логіку подальших проєктів: від навчання та інформаційних форматів — до регулярної живої взаємодії в регіонах.

Концепція NextGen: комунікація, навчання, наставництво

Виходячи із запиту молодих колег, концепцію NextGen формували як практичну відповідь: через навчальні продукти й інформаційні хаби, через регулярні зустрічі молодших і досвідчених колег у приміщеннях рад адвокатів регіонів, а також через розвиток навичок комунікації — як внутрішньої професійної, так і зовнішньої (з клієнтами, інституціями та суспільством).

Переходячи до організаційних питань, Валентин Гвоздій підкреслив, що НААУ є «єдине ціле», а управління побудоване за принципом виборів «знизу доверху. Він також окреслив модель розгортання NextGen у регіонах: від попередніх співбесід і виявлення мотивованих учасників — до консультацій та погодження із головами рад адвокатів регіонів і подальшого призначення представників Головою НААУ.

Серед ціннісних орієнтирів роботи комітету він назвав командність, усвідомлення незалежності професії та високі моральні якості адвоката.

Статут і «тріада правосуддя»: як будувалася сучасна адвокатура

Продовжуючи тему становлення інституту адвокатури, Начальник юридичного управління департаменту забезпечення діяльності секретаріату НААУ, РАУ Ярослав Романенко зауважив, що шлях до створення незалежної Національної асоціації тривав понад 17 років. «Це була боротьба держави і адвокатської спільноти, — зазначив він. — Венеційська комісія у свій час затвердила позитивний висновок щодо законопроєкту “Про адвокатуру та адвокатську діяльність”. В цей закон було втілено найкращі практики європейських країн. І на сьогоднішній день ми маємо один із найкращих серед європейських країн Закон».

Спікер окреслив базову організаційну рамку: на установчому з’їзді адвокатів 17.11.2012 було затверджено статут НААУ як юридичної особи з обов’язковим членством; адвокати, які вже мали статус, були включені до асоціації автоматично, а нові члени набували членства після складення присяги адвоката.

Окремий акцент Ярослав Романенко зробив на конституційній реформі 2016 року. На його думку, саме тоді було закладено підхід, за яким адвокатура є незалежним і самоврядним інститутом та входить у «тріаду правосуддя» разом із судами і прокуратурою.

Описуючи поточну роботу, він коротко пояснив модель управління через секретаріат, департаменти та управління, структура яких змінюється відповідно до потреб, і згадав про стратегію розвитку НААУ на 2021–2025 роки, затверджену РАУ. За його словами, значна частина того, що було закладено в цю «дорожню карту», уже виконана або виконується, хоча воєнний час не завжди дозволяє реалізувати ініціативи повністю.

На завершення він закликав молодих адвокатів долучатися до роботи інших комітетів і уточнив, що «молодий адвокат» — радше про стаж у професії, а не про вік. Також він запросив учасників ділитися власними ідеями для розвитку інституту адвокатури.

Аспекти самосприйняття: адвокатура «тут і поруч»

Голова Молодіжного Комітету НААУ — UNBA NextGen Ігор Андрєєв сформулював практичне завдання команди: показати, що НААУ є професійною організацією, частиною якої є кожен адвокат. За його словами, молоді юристи нерідко заходять у професію з розмитими очікуваннями щодо того, якою буде адвокатська робота, а згодом розчаровуються, бо не розуміють ні характеру діяльності, ні того, як «користуватися» можливостями самоврядування.

«Саме тому ми маємо роз’яснювати і показувати, що адвокатура — тут і поруч. І лише від тебе залежить, як ти з нею комунікуєш і які ресурси використовуєш, у тому числі на користь інших молодих адвокатів, бо це насамперед можливості. Професійна організація створює можливості, а ви маєте їх реалізувати», — пояснив очільник комітету.

Ключовим у роботі NextGen він назвав просвітницький напрям: системне знайомство молодих адвокатів і студентів із суттю адвокатури, роллю самоврядування та внутрішньою структурою НААУ. Це, наголосив Ігор Андрєєв, потрібно не лише для розуміння «куди рухатися», а й для формування професійної самооцінки: коли адвокат «цінує себе» і усвідомлює роль професії у суспільстві, це впливає на те, як до нього ставляться інші.

Окремо він повернувся до ідеї тяглості поколінь як до прикладної навички. Комітет організовує формати живої взаємодії молодших і досвідчених колег: воркшопи щодо захисту професійних прав і гарантій адвокатської діяльності, зустрічі на кшталт «кави з адвокатом», інтерв’ю та подкасти, де можна почути практичні поради й підготуватися до реальних викликів.

У фіналі Ігор Андрєєв звернув увагу на ще один виклик, який команда бачила під час співбесід із кандидатами до NextGen: відчуття відчуження між молодшими та старшими адвокатами. Він закликав налагоджувати контакт і «бути зрозумілими й відкритими» для старшого покоління. На його переконання, світ змінюється, але базис професії лишається, і саме передача правильного досвіду формує спільну адвокатуру.

Зв’язок без пауз: як NextGen тримає комунікацію в дії

Про окремі аспекти діяльності UNBA NextGen розповіли представники комітету.

Проєкт-менеджер Олександр Прилуцький зосередився на тому, як команда вибудовувала внутрішню організацію роботи в період ковідних обмежень. Він розповів, що у 2020 році перед комітетом стояло завдання не зупиняти активності, тому заходи оперативно перевели в онлайн: підібрали платформи, сформували та відпрацювали алгоритми, щоб регіональні представники чітко розуміли, як готувати і проводити події.

Паралельно посилили присутність у соціальних мережах, запустили YouTube-канал і транслювали на ньому заходи, аби ті, хто не може бути присутнім, мали доступ до навчання й матеріалів. З’явилися також телеграм-спільноти та інші канали комунікації. Свою роль Олександр Прилуцький описав як підтримку регіональних команд у технічних і організаційних питаннях, щоб учасники «відчували себе вільно» і мали зрозумілий супровід у підготовці заходів.

Hello, it’s UNBA: робота зі студентами та майбутніми адвокатами

Заступник голови комітету Тетяна Веремій окреслила практичну частину напряму «Hello, it’s UNBA» як роботу з двома аудиторіями, які ще тільки формують уявлення про професію.

Перша аудиторія — студенти: регіональні представники звертаються до місцевих закладів вищої освіти, проводять освітні семінари, вебінари чи зустрічі про адвокатуру та систему самоврядування. Друга — молоді юристи, які ще не мають адвокатського посвідчення: у цьому сегменті йдеться про пояснення ролі адвокатури та маршрутів професійного розвитку, щоби вхід у професію був більш зрозумілим і прогнозованим.

In young we trust: довіра, відповідальність і баланс hard & soft skills

Про довіру як стартову точку для регіональних представників NextGen розповів заступник голови Комітету Владислав Кормушин. Він наголосив, що «In young we trust» означає довіру «вже зараз»: представляти комітет у регіоні, бути його голосом і драйвером, брати відповідальність за ініціативи на місцях.

Другий акцент він пов’язав із розвитком hard & soft skills. Знання закону і процесуальна робота — це базовий мінімум, однак репутацію та довіру клієнта формують також комунікація, перемовини, публічні виступи, емоційний інтелект і вміння працювати з тиском та відповідальністю.

Владислав Кормушин визначив роль регіонального представника як «точку контакту» між центральною командою і молодими адвокатами в регіоні та як механізм формування спільноти. «Філософія NextGen проста, — резюмував він, — сильний адвокат — це ідеальний баланс професійної сили та людської зрілості. Саме таких адвокатів хочеться бачити поруч у комітеті. Саме таких адвокатів ви маєте представляти в своїх регіонах».

Підсумок зустрічі та наступні кроки

«Ознайомчий семінар фактично окреслив, для чого NextGen збирає молодих колег: дати базу про адвокатське самоврядування і роботу НААУ, підключити до внутрішніх каналів комунікації та живої взаємодії з досвідченими адвокатами, а також показати інструменти, які допомагають на старті практики, — прокоментував підсумки заходу Валентин Гвоздій. — Тож для тих, хто готовий працювати у своєму регіоні, ключовою точкою входу є регіональні команди та координатори. Через них запускаються ініціативи і формується спільнота».

Підводячи підсумки зустрічі, Ігор Андрєєв подякував усім учасникам конкурсного відбору на посаду регіонального представника. Він нагадав, що попереду — наступний етап: погодження кандидатур із головами рад адвокатів регіонів України. За його результатами буде прийнято остаточне рішення та видано офіційне розпорядження про призначення регіональних представників Молодіжного комітету NextGen. Формування нової команди представників стає ще одним кроком до зміцнення зв'язку між поколіннями адвокатів та розбудови активної професійної спільноти в регіонах.

Аби першим отримувати новини адвокатури, підпишіться на канал Національної асоціації адвокатів України у Telegram.